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Implanter un nouvel atelier et équilibrer les flux - R4290

Objectifs :

  • Analyser les enjeux et les impacts d’une organisation en flux poussé / flux tiré / juste à temps
  • Cartographier et quantifier les flux (matière, Homme, information)
  • Équilibrer les charges entre les différents postes de travail
  • Identifier les différents gaspillages et les limiter, voire les supprimer
  • Désigner l’implantation organisationnelle et physique des ateliers en évaluant son impact économique et ergonomique

Programme : 

Définition et enjeux des flux

  • Les enjeux de la gestion des flux
  • Les flux dans l’entreprise par activité (continus, connectés, discontinus, déconnectés)
  • Les flux poussés, flux tirés, flux tendus

Le pilotage des flux

  • Promotion de la chasse aux gaspillages d’un flux
  • Identification des postes à cadence critique
  • Approvisionnement en flux poussé ou flux tiré
  • Optimisation des tailles de lot
  • Les indicateurs de flux

Mise en situation sur un flux traditionnel simulé

La VSM : “Value Stream Mapping »

  • Définition et objectifs de la VSM
  • La représentation de la logistique des produits du fournisseur vers le client
  • La représentation de la logistique des informations
  • La représentation de la logistique des ressources

Cadence d’un flux

  • Identification de la cadence théorique de son flux
  • Diagnostic de la cadence réelle de son flux
  • Exercice de cartographie d’un flux
  • Calcul du takt time (besoin client)
  • Les notions d’encours et de file d’attente
  • Enjeux de la cadence sur la facturation client

Les kanbans : pilier du Juste A Temps (JAT)

  • Le système kanban
  • Un pilier du Juste à Temps
  • La gestion des stocks avec les kanbans
  • Calcul d’une boucle kanban
  • La gestion des encours avec les kanbans

Optimiser ses flux

  • Augmentation de la capacité des goulots d’étranglements
  • Indicateurs visuels et décisifs
    Mise en situation sur un flux optimise simule

Organisation l’implantation physique

  • La typologie des implantations (îlot, en U, en L, en cellule flexible, par projet)
  • Mise en pratique d’un outil simple de visualisation des flux : le diagramme spaghetti
  • Étude d’un poste de travail : économie des mouvements

Designer l’implantation physique

  • Processus général d’implantation
  • Les outils d’approvisionnement en matières premières et encours: principe du supermarché, le gestionnaire de flux, le kitting et la tournée du laitier

Informations

Pôle : Implantation d'un nouveau bâtiment / atelier

Groupe : Animer un chantier lean

Durée : 3 jours

Tarif : 855 € HT

 25 au 27 novembre 2019

Transposable en atelier personnalisé au tarif de 390 € HT par jour

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d