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Manager son équipe - EM212

Objectifs

  • Mieux se connaître en tant que manager
  • Appréhender la posture de manager coach et les outils associés
  • Adapter son management aux générations présentes dans son équipe
  • Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
  • Motiver de façon pérenne
  • Gérer les tensions, crises et conflits

Programme

Mieux se connaître en tant que manager (2 jours)

  • Qui suis-je ? Quelles sont mes valeurs professionnelles ?
  • Comprendre ses propres comportements et les effets sur mon équipe
  • Quel est mon style de management ?
  • Identifier son profil de communication dominant
  • Repérer ses points forts et ses axes de progrès
  • Définir ses objectifs de développement

Manager dans un contexte intergénérationnel (0,5 jour)

  • Connaître les spécificités intergénérationnelles : modes de fonctionnement, valeurs et codes au travail, méthodes d’apprentissage, problématiques intergénérationnelles, modes et styles de communication, forces
  • Adapter ses approches
  • Adopter la posture du manager collaboratif

Pratiquer une délégation efficace (0,5 jour)

  • Qu’est-ce que la délégation
  • Différentes phases de la délégation
  • Les activités délégables
  • Optimiser le choix de ses délégataires
  • Préparer le brief de sa délégation
  • Suivre une délégation

Motiver ses collaborateurs (0,5 jour)

  • Détecter les motivations de ses collaborateurs
  • Analyser la démotivation et y remédier
  • Comprendre les composantes de la motivation et le processus individuel de la motivation
  • Valoriser efficacement ses collaborateurs
  • Repérer la passivité pour mieux la surmonter

Manager le changement (0,5 jour)

  • Les différentes étapes du management
  • Les rôles et les responsabilités
  • Les résistances au changement

Gérer les situations difficiles (1 jour)

  • Différencier problème, tension, crise et conflit
  • Canaliser ses comportements dans un conflit
  • Repérer la stratégie de son ou ses interlocuteurs
  • Mettre en place des stratégies de résolution : médiation, régulation et traitement des transgressions, arbitrage, négociation

Informations

Pôle : Management des acteurs et des compétences

Groupe : Les actes de management

Durée : 5 jours

Tarif : 1 500 € HT

9 au 11 mars + 6 et 7 avril  2020 à BORDEAUX

13 au 15 mai +16 et 17 juin 2020 à PERIGUEUX

9 et 10 septembre + 14 au 16 octobre 2020 à BORDEAUX

Transposable en atelier personnalisé (site de Bordeaux) au tarif de 390 € HT par jour

 

 

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d