Manager son équipe - EM212

Objectifs :

Mieux se connaître en tant que manager
Appréhender la posture de manager coach et les outils associés
Adapter son management aux générations présentes dans son équipe
Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Motiver de façon pérenne
Gérer les tensions, crises et conflits

Programme :

Mieux se connaître

•Qui suis-je ? Quelles sont mes valeurs professionnelles ?
•Comprendre ses propres comportements et les effets sur mon équipe
•Quel est mon style de management ?
•Identifier son profil de communication dominant
•Repérer ses points forts et ses axes de progrès
•Définir ses objectifs de développement

Adopter la posture de manager coach

•L’intérêt d’intégrer du coaching dans son management
•Les qualités d'un bon manager coach
•Les pièges à éviter
•Adopter la posture de manager coach à bon escient et au bon moment
•S’approprier les méthodes et outils du manager coach

Manager les différentes générations

•Connaître les spécificités intergénérationnelles : modes de fonctionnement, valeurs et codes au travail, méthodes d’apprentissage, problématiques intergénérationnelles, modes et styles de communication, forces
•Adapter ses approches
•Adopter la posture du manager collaboratif

Pratiquer une délégation efficace

•Qu’est-ce que la délégation
•Différentes phases de la délégation
•Les activités délégables
•Optimiser le choix de ses délégataires
•Préparer le brief de sa délégation
•Suivre une délégation

Motiver ses collaborateurs

•Détecter les motivations de ses collaborateurs
•analyser la démotivation et y remédier
•Comprendre les composantes de la motivation et le processus individuel de la motivation
•Valoriser efficacement ses collaborateurs
•Repérer la passivité pour mieux la surmonter

Manager le changement

•Les différentes étapes du management
•Les rôles et les responsabilités
•Les résistances au changement

Gérer les situations difficiles

•Différencier problème, tension, crise et conflit
•Canaliser ses comportements dans un conflit
•Repérer la stratégie de son ou ses interlocuteurs
•Mettre en place des stratégies de résolution : médiation, régulation et traitement des transgressions, arbitrage, négociation