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Animer son équipe de proximité - EM102

Objectifs :

  • Définir son rôle, celui de son secteur et celui de son équipe
  • Analyser les dysfonctionnements et proposer des améliorations
  • Fixer des objectifs qui soient précis et animer les plans d’actions correspondants
  • Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
  • S’approprier les différentes composantes du principe de cohésion d’équipes pour constituer une équipe performante
  • Repérer et développer les motivations des membres de son équipe
  • Réguler et sortir des situations difficiles
  • Évaluer les compétences des collaborateurs de manière individuelle
  • Avoir une vision globale des compétences de l’équipe
  • Intégrer de façon efficace une nouvelle personne dans l’équipe
  • Assumer l’importance, le rôle et les responsabilités de tuteur

Programme : 

1ère, 2ème et 3ème journées

Les rôles et fonctions de l’animateur d’équipe

  • Portée et limites
  • Rôles centrés sur la tâche et les aspects techniques
  • Rôles centrés sur l’animation et l’équipe
  • Fonctions et compétences principales
  • Le leadership situationnel ou comment adapter son style d’animation

L’animation d’équipe : principes de base

  • Production
  • La relation contractuelle
  • Le respect des règles
  • Les objectifs
  • La délégation
  • Le contrôle
  • Facilitation
  • Les principes de l’intelligence collective
  • Les rituels managériaux
  • Les signes de reconnaissance
  • La roue du flow ou comment nourrir la motivation de ses collaborateurs
  • Le plan d’action : développement polyvalence, compétences
  • Régulation
  • La cohésion d’équipe
  • Le management intergénérationnel
  • Le recadrage
  • La gestion des tensions et des conflits
  • Efficacité et performance vs jeux psychologiques

 4ème journée (optionnelle)

L’évaluation des compétences individuelles et collectives

  • La définition de fonction, la fiche de poste/fiche métier
  • Repérage des activités de son secteur, de son atelier
  • Formalisation du niveau de maîtrise des compétences
  • Évaluation des compétences à développer
  • Rédaction d’un plan d’actions correspondant

Le manager et sa fonction de tuteur

  • L’importance d’une bonne intégration
  • Les risques associés à une mauvaise intégration
  • La contractualisation : cadre, objectifs, missions, ressources, moyens de suivi
  • Les étapes de l’autonomie : la fonction de soutien
  • Le plan d’actions d’accompagnement
  • Les étapes du contrôle et du suivi

Informations

Pôle : Management industriel

Groupe : Les actes de management

Durée : 3 ou 4 jours

Tarif : 855 €HT ou 1 140 €HT

18 et 19 mars + 1er et 2 avril 2019

18 et 19 novembre + 9 et 10 décembre 2019

4ème journée en option

Transposable en atelier personnalisé au tarif de 360 € HT

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d