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Anticiper, développer et structurer les compétences clés de ses équipes - MN04

Objectifs : 

•Analyser l’impact des évolutions technologiques et organisationnelles de « l’usine du futur » sur les métiers industriels
•Identifier les nouvelles compétences comportementales à cultiver pour l’encadrement et pour les équipes opérationnelles
•Évaluer les compétences métier et comportementales, les potentiels d’évolution des collaborateurs
•Utiliser le feedback comme un réel outil de management
•Structurer une gestion des carrières en lien avec les évolutions de « l’usine du futur »
•Organiser, sécuriser et valoriser le transfert des compétences clés

Programme :

Identifier les métiers et compétences de demain


•Les conséquences de l’évolution des organisations, des technologies sur les métiers et les compétences
•Les répercussions des évolutions organisationnelles et technologiques sur le rôle de manager
•La mise en place un système de transfert de compétences


Evaluer la maturité individuelle et collective de l’équipe


•Les critères d’évaluation : professionnel, comportemental
•L’évaluation individuelle et collective
•Les critères et indicateurs de performance
•Fixer le cap et les priorités
•Structuration d’une gestion des carrières en lien avec les évolutions organisationnelles et technologiques
•(Matrice de Nonaka, cartographie)

Déléguer pour responsabiliser et faire progresser


•Sélection des tâches et responsabilités délégables
•Identification des individus capables et motivés à recevoir une délégation
•Définition des conditions de la délégation
•Accompagnement de la délégation et suivi
•Réalisation d’un bilan


Utiliser le feedback comme un réel outil de management


•Les enjeux du feedback
•Le feedback comme outil de management et de reconnaissance
•Le feedback constructif

Informations

Pôle : Management industriel

Groupe : Les actes de management

Durée : 2 jours

Tarif : 720 € HT

6 et 7 septembre 2018

Transposable en atelier personnalisé

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
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 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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