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Diriger et accompagner les changements - R4850

Objectifs :

  • Bien cerner le projet de changement, élaborer une lettre de cadrage, définir une stratégie d’action
  • Analyser les enjeux des acteurs pour réussir ensemble
  • Organiser le projet de changement en s’appuyant sur les outils de l’excellence opérationnelle
  • Faire adhérer son équipe au changement : communiquer, anticiper les risques et les freins, lever les points de blocage, donner du sens, prendre le temps de l’écoute active, prendre le temps de la pédagogie
  • Accompagner ses collaborateurs individuellement
  • Adapter son management aux différentes étapes du changement

Programme :

La lettre de cadrage et la stratégie d’action


•Vision stratégique à 3 ans jusqu’aux objectifs opérationnels
•Diagnostic de sa performance
•Déploiement d’une démarche intégrée d’excellence


Conduite du changement


•Le changement et la performance
•La généalogie du changement souhaité. Pourquoi ?
•Le périmètre, les objectifs, les moyens
•La planification
•L’évaluation de la maturité individuelle et collective
•L’identification et la gestion des risques humains dans la conduite du changement (résistance, démotivation, enlisement...)

La gestion de projet dans l'industrie


•La définition des objectifs
•La répartition des tâches
•La planification
•La budgétisation
•La conduite du projet
•La maîtrise des coûts, de la qualité, des risques, des délais
•Les outils de contrôle
•Le fonctionnement en équipe projet

 

Informations

Pôle : Management industriel

Groupe : Exercer pleinement son métier de cadre dirigeant

Durée : 3 jours

Tarif : 1 080 €HT

12/13 décembre 2018 et 6 mars 2019

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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