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Pratiquer une délégation efficace - MN04

Objectifs : 

•S’appuyer sur ses collaborateurs pour être plus efficace
•Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs

Programme : 

Qu’est-ce que la délégation


•La délégation et les arguments pour ou contre
•Les risques d’une délégation mal conduite
•Adapter son mode de délégation


Comment bien déléguer


•Différentes phases de la délégation
•Les activités délégables
•Comment optimiser le choix de ses délégataires
•Comment préparer le brief de sa délégation

Suivre une délégation


•Prévenir les risques de dérapage
•Fréquence de reporting
•Mode de reporting
•Définition des conditions du suivi avec le collaborateur


Le recadrage


•Identifier l’écart
•Évaluer l’impact de l’écart
•Cerner les causes et choisir les mesures correctives

Informations

Pôle : Management industriel

Groupe : Les actes de management

Durée : 1 jour

Tarif : 360 € HT

Réalisé en atelier personnalisé

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
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 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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