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Diagnostiquer sa performance actuelle et définir sa cible - R4824

Objectifs

  • Mettre en oeuvre les outils de représentation de ses flux physiques et informationnels
  • Définir les outils de mesure d’efficience de ses processus
  • Définir les objectifs de performance de ses processus
  • Identifier les potentiels d’amélioration
  • Intégrer l’ambition et la stratégie de son entreprise dans ses décisions

Programme

Les principes d’une entreprise performante

  • Une démarche long terme
  • Les bons processus donneront les bons résultats
  • Apporter de la valeur à l’entreprise en développant les compétences
  • La résolution continue de problèmes comme moteur d’apprentissage

Réflexion sur les principes de son entreprise.

Les outils de diagnostic des flux

  • Le diagramme spaghetti

Mise en pratique sur une plateforme en e-learning

  • La cartographie de processus

Application sur un cas reconstitué ou un cas d’une entreprise

  • La VSM
    • VSM Actuelle
    • Les indicateurs clés
    • La Valeur ajoutée, la non valeur ajoutée, les gaspillages
    • VSM future

Etude de cas

  • L’analyse de déroulement

Etude de cas sur un flux documentaire de dossiers

Les fondamentaux pour construire une VSM

  • Classification de ses familles de produits
  • Grille d’analyse ABC
  • Diagramme Pareto
  • Constitution de l’équipe VSM
  • Le Lead time : temps de traversée
  • Le TRS : taux de rendemement synthétique
  • Le taux d’efficicence du processus
  • Les outils de mesure instantanés du terrain

Informations

Pôle : Management des process et des organisations

Groupe : Mise en place d'une démarche intégrée de performance industrielle - public : managers et techniciens

Durée : 3 jours

Tarif : 900 € HT

Dates : 4, 5 et 12 février 2020 ou 12, 13 et 14 octobre 2020

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 
Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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