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Gérer son activité et déployer l'amélioration continue - EM211

Objectifs

•  Optimiser la performance de son équipe

•  Évaluer la performance de son équipe

•  Expliquer le principe d’un plan de charge et d’un ordonnancement

•  Suivre et analyser les résultats

•  Intégrer les outils de résolution de problèmes

•  Mettre en place un système d’amélioration continue

Programme

Organisation, planification et pilotage (2 jours)

•  Les différents processus de l’entreprise : focus sur le processus de planification de l’entreprise

•  Le pilotage d’activités :

•  Le tableau de bord

•  Les thèmes mesurés

•  Les indicateurs

•  Les objectifs associés

•  Les données du  plan de charge :

•  Données d’entrées

•  Contraintes

•  Données de sortie

•  Niveau d’urgence

•  Réserve de capacité

•  Le tableau de polyvalence

•  Les règles d’ordonnancement

•  L’animation du tableau de bord

•  Enjeux budgétaires et financiers

•  Pratique d’un plan de charge

Amélioration continue (3 jours)

•  Les étapes de la méthode d’analyse et de résolution de problèmes (MARP) :

•  Problème

•  Causes

•  Solutions

•  Mise en œuvre

•  Les outils de résolution de problèmes : QOQCP – 5 Pourquoi, Ishikawa, 5M, Pareto, Brainstorming, Matrice de résolutions de décisions

•  Les outils de l’amélioration continue : 5S, Kanban, management visuel, Équilibrage des charges, Traitement du goulot d’étranglement

•  Pratique d’un jeu sur les flux

•  L’animation de son tableau de bord :

•  Les résultats de son activité

•  Les problèmes de qualité rencontrés

•  Les propositions de solutions

•  Évaluer son tableau de bord

Informations

Pôle : Management des process et des organisations

Groupe : Industrialisation et gestion de production

Durée : 5 jours

Tarif : 1425 €HT

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
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 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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Contacts

18 et 19 novembre + 2 au 4 décembre 2019

transposable en atelier personnalisé au tarif de 390 €HT/jour

possibilité de suivre les deux parties distinctement