Piloter en mode management visuel - R4776
Objectifs
- Mesurer la performance en temps réel
- S'appuyer sur des tableaux de bord, des espaces dédiés, des techniques d'animation à intervalle court, des rituels
Programme
Pilotage d’activité
- Les enjeux du pilotage
- Définition de son périmètre
- Les moyens de mesure de sa performance
- La notion d’indicateurs
Exercice pratique de définition des indicateurs
Tableau de bord
- Les exemples de tableau de bord
- Les incontournables de la communication dans ses équipes
- Les différents thèmes d’un tableau de bord
- Les indicateurs et documents nécessaires
- La récolte simple et rapide des informations
- L’analyse des données
- La définition des objectifs
- L’atteinte des objectifs collectivement : utilisation des AIC
Mise en situation d’un tableau de bord
Management visuel
- Les objectifs du management visuel
- Les règles du management visuel
- Exemples de tableau de bord avec mise en place du management visuel
- Réflexion sur ses propres indicateurs
- Le déploiement du management visuel à l’ensemble de son secteur : collaborateurs, organisation des flux, informations, décisions sur la performance.
Les rites et rituels : l’animation à intervalle court « AIC »
- Le rôle du manager de proximité
- Dimensionner les rites et rituels
- Etre maître du temps
- Traiter en temps réel les sujets
Informations
Pôle : Management des process et des organisations
Groupe : Industrialisation et gestion de production
Durée : 2 jours
Tarif : 780 € HT
7 et 8 décembre 2020, stage inter entreprises 600 €HT
Réalisation en atelier personnalisé au tarif de 390 €HT/jour, planification 2 jeudis par mois
Contacts
Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
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Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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