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Piloter en mode management visuel - R4776

Objectifs

  • Mesurer la performance en temps réel
  • S'appuyer sur des tableaux de bord, des espaces dédiés, des techniques d'animation à intervalle court, des rituels

Programme

Pilotage d’activité

  • Les enjeux du pilotage
  • Définition de son périmètre
  • Les moyens de mesure de sa performance
  • La notion d’indicateurs

Exercice pratique de définition des indicateurs

Tableau de bord

  • Les exemples de tableau de bord
  • Les incontournables de la communication dans ses équipes
  • Les différents thèmes d’un tableau de bord
  • Les indicateurs et documents nécessaires 
  • La récolte simple et rapide des informations
  • L’analyse des données
  • La définition des objectifs
  • L’atteinte des objectifs collectivement : utilisation des AIC

Mise en situation d’un tableau de bord

Management visuel

  • Les objectifs du management visuel
  • Les règles du management visuel
  • Exemples de tableau de bord avec mise en place du management visuel
  • Réflexion sur ses propres indicateurs
  • Le déploiement du management visuel à l’ensemble de son secteur : collaborateurs, organisation des flux, informations, décisions sur la performance.

Les rites et rituels : l’animation à intervalle court « AIC »

  • Le rôle du manager de proximité
  • Dimensionner les rites et rituels
  • Etre maître du temps
  • Traiter en temps réel les sujets

Informations

Pôle : Management des process et des organisations

Groupe : Industrialisation et gestion de production

Durée : 2 jours

Tarif : 600 € HT

 13 et 14 mai 2020

7 et 8 décembre 2020

transposable en atelier personnalisé au tarif de 390 €HT/jour

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 
Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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