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Diagnostiquer sa performance actuelle et définir sa cible - R4824

Objectifs :

  • Évaluer la situation actuelle de son organisation (performances internes, positionnement externe) : conduire un audit terrain et réaliser les interviews avec la bonne posture
  • Formaliser le diagnostic
  • Décider de la valeur cible de ses indicateurs de performance en intégrant l’ambition et la stratégie de l’entreprise
  • Identifier les 1ers leviers d'amélioration et initialiser la démarche

Programme :

Enjeux de l’excellence operationnelle


•Les enjeux de compétitivité : l’entreprise et son contexte
•Le point de vue du client : la Valeur Ajoutée / Non Valeur ajoutée
•Stratégie et gouvernance


Diagnostic de la performance


•Les thématiques abordées :


•Stratégie et gouvernance
•Marché : typologie de produits ou services, positionnement sur le marché, gamme, …
•Organisations industrielles et flux associés
•Mesure de la performance
•Innovation produit et technologique
•Management des Ressources Humaines


•La démarche et les outils de diagnostic :


•Le périmètre
•Les rôles et responsabilités (RACI) et les compétences associées (mesure de l’écart / compétences et dimensions comportementales attendues)
•Les clients et fournisseurs internes et externes, les données d’entrée et de sortie (SIPOC, approche processus)
•Les flux de valeur (VSM), graphique d’opérations et Analyse de Déroulement


•La posture à adopter

•Les outils de mesure : feuille de relevés, protocole de mesures, graphe radar technologique

•Les grilles de maturité

•Les indicateurs physiques de performance (IPP), le coût de Revient Industriel (CRI)

La cible


•Analyse des indicateurs
•Benchmarking : se comparer au sein de son écosystème industriel
•Choix et formalisation de la valeur cible de ses indicateurs (Key Performance Indicator) au regard de :


•La stratégie de l’entreprise,
•Sa capacité à répondre aux attentes du marché
•Son positionnement face à la concurrence
•Sa capabilité à satisfaire ses ambitions


•Validation de la cible auprès de sa direction


Les grands axes stratégiques et premiers leviers d’amélioration


•Identification des écarts position actuelle / position voulue / stratégie
•Identification des axes de progrès sur l’ensemble des thématiques organisationnelles, techniques, management, innovation…

Informations

Pôle : Performance industrielle

Groupe : Mise en place d'une démarche intégrée de performance industrielle - public : managers et techniciens

Durée : 3 jours

Tarif : 1 080 €HT

7, 19 et 20 décembre 2018

12 au 14 mars 2019

24 au 26 septembre 2019

 

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d