Gérer son activité et déployer l'amélioration continue - EM211
Objectifs :
- Optimiser la performance de son équipe
- Évaluer la performance de son équipe
- Expliquer le principe d’un plan de charge et d’un ordonnancement
- Suivre et analyser les résultats
- Intégrer les outils de résolution de problèmes
- Mettre en place un système d’amélioration continue
Programme :
Organisation, planification et pilotage ( 2 jours)
•Les différents processus de l’entreprise : focus sur le processus de planification de l’entreprise
•Le pilotage d’activités : le tableau de bord, les thèmes mesurés, les indicateurs et les objectifs associés
•Les données du plan de charge : données d’entrées, contraintes, données de sortie, niveau d’urgence, réserve de capacité, le tableau de polyvalence, les règles d’ordonnancement
•L’animation du tableau de bord
•Enjeux budgétaires et financiers
•Pratique d’un plan de charge
Amélioration continue (3 jours)
•Les étapes de la méthode d’analyse et de résolution de problèmes (MARP) : Problème – Causes – Solutions - Mise en oeuvre
•Les outils de résolution de problèmes : QOQCP – 5 Pourquoi, Ishikawa, 5M, Pareto, Brainstorming, Matrice de résolutions de décisions
•Les outils de l’amélioration continue : 5S, Kanban, management visuel, Équilibrage des charges,
Traitement du goulot d’étranglement
•Pratique d’un jeu sur les flux
•L’animation de son tableau de bord: les résultats de son activité, les problèmes de qualité rencontrés et les propositions de solutions. Évaluer son tableau de bord
Informations
Pôle : Performance industrielle
Groupe : Industrialisation et gestion de production
Durée : 5 jours
Tarif : 1 425 € HT
9 et 10 avril + 13 au 15 mai 2019
5 et 6 novembre + 2 au 4 décembre 2019
Possibilité de suivre les parties 1 et 2 séparément, nous consulter
Transposable en atelier personnalisé au tarif de 360 € HT par jour
Contacts
Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
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Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
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