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Master Class - Fabriquons l'avenir - R4761

Objectifs :

  • Échanger avec des intervenants de haut niveau
  • S’emparer de solutions concrètes pour faire évoluer la stratégie de l’entreprise

Programme : 

L’impact compétitif des nouvelles technologies de l’usine du futur


•Réaliser un repérage 360° des briques technologiques de l’usine du futur
•Appréhender le potentiel des nouvelles technologies pour gagner en compétitivité et relever les challenges industriels tout au long de la chaîne de valeur : relation client, conception, conduite et exploitation, maintenance, formation


La réussite de la transformation digitale de l’entreprise


•Appréhender l’impact de la transformation digitale sur le rôle du manager
•Oser l’organisation dite adaptative, responsabilisante ou résiliente
•Intégrer la pratique de l’idéation, du design thinking et du lean startup dans le management


Le team building, clé de la réussite collective des challenges


•Découvrir les bénéfices de l’improvisation théâtrale pour développer l’écoute, le respect, la confiance et l’audace au sein des équipes


Le lean management s’appuyant sur le talent et la passion des collaborateurs


•Dynamiser les performances de son entreprise en s’appuyant sur les piliers du véritable lean management :
        Le Lean est une stratégie de croissance durable et de rentabilité durable
        Le Lean repose sur le développement de chaque employé et son implication dans le progrès                      permanent
        Le Lean permet de progresser dans un environnement commercial et technique chahuté en                      conciliant efficacité opérationnelle et exploration

L’entreprise agile : culture, attitudes, méthodes


•Evaluer l’importance de l’agilité organisationnelle et managériale pour favoriser l’anticipation et l’innovation collaborative
•Challenger ses représentations et comportements agiles à travers des jeux d’équipes et des diagnostics individualisés


La stratégie digitale et le plan de communication 360°


•Acquérir une méthodologie de travail pour :
•Définir et déployer une stratégie de communication globale pour son entreprise
•Mobiliser les outils de « community management » pour construire une « brand equity »
•Entretenir et dynamiser une communauté / un réseau professionnel à travers les réseaux sociaux
•Protéger sa e-réputation


Les décisions stratégiques gagnantes : business game


•Piloter virtuellement la croissance d’une entreprise à travers un serious game (challenge en équipes) simulant l’impact des décisions stratégiques sur les indicateurs financiers

Informations

Pôle : Performance industrielle

Groupe : Mise en place d'une démarche intégrée de performance industrielle - public : managers et techniciens

Durée : 1 à 7 jours

Tarif : 500 € HT par jour

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Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
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 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d