En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies permettant notamment de mesurer l’audience du site internet et de vous offrir un meilleur service. En savoir plus

Optimiser les flux de l'entreprise et son temps de cycle : chantier VSM et JAT - R4775

Objectifs :

  • Réaliser un diagnostic des flux (goulot d’étranglement)
  • Cadencer sur le besoin marché et équilibrer les postes
  • Approvisionner en juste à temps (Kanban)
  • Piloter visuellement la performance

Programme : 

Définition et enjeux des flux


•Les enjeux de la gestion des flux
•Les flux dans l’entreprise par activité (continus, connectés, discontinus, déconnectés)
•Les flux poussés, flux tirés, flux tendus


Le pilotage des flux


•Promotion de la chasse aux gaspillages d’un flux
•Identification des postes à cadence critique
•Approvisionnement en flux poussé ou flux tiré
•Optimisation des tailles de lot
•Les indicateurs de flux

Mise en situation sur un flux traditionnel simulé


La VSM : “value stream mapping »


•Définition et objectifs de la VSM
•La représentation de la logistique des produits du fournisseur vers le client
•La représentation de la logistique des informations
•La représentation de la logistique des ressources

Cadence d’un flux


•La cadence théorique de son flux
•Le diagnostic de la cadence réelle de son flux
•Exercice de cartographie d’un flux
•Calcul du takt time (besoin client)
•Les notions d’encours et de file d’attente
•Enjeux de la cadence sur la facturation client


Les kanbans : pilier du juste a temps (jat)


•Le système kanban
•Un pilier du Juste à Temps
•La gestion des stocks avec les kanbans
•Calcul d’une boucle kanban
•La gestion des encours avec les kanbans


Optimiser ses flux


•Capacité des goulots d’étranglements
•Indicateurs décisifs et visuels


Mise en situation sur un flux optimise simulé

Informations

Pôle : Performance industrielle

Groupe : Animation d'un chantier lean

Durée : 2 jours

Tarif : 720 €HT

réalisé en atelier personnalisé

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d