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Piloter en mode management visuel - R4776

Objectifs :

  • Mesurer la performance en temps réel
  • S'appuyer sur des tableaux de bord, des espaces dédiés, des techniques d'animation à intervalle court, des rituels

Programme :

Pilotage d’activite


•Les enjeux du pilotage
•Définition de son périmètre
•Les moyens de mesure de sa performance
•La notion d’indicateurs
Exercice pratique de définition des indicateurs


Tableau de bord


•Les exemples de tableau de bord
•Les incontournables de la communication dans ses équipes
•Les différents thèmes d’un tableau de bord
•Les indicateurs et documents nécessaires
•La récolte des informations simple et rapide
•L’analyse des données
•La définition des objectifs
•L’atteinte des objectifs collectivement : utilisation des AIC

Mise en situation d’un tableau de bord

Management visuel


•Les objectifs du management visuel
•Les règles du management visuel
•Exemples de tableau de bord avec mise en place du management visuel
•Réflexion sur ses propres indicateurs
•Le déploiement du management visuel à l’ensemble de son secteur : collaborateurs, organisation des flux, informations, décisions sur la performance.

Informations

Pôle : Performance industrielle

Groupe : Mise en place d'une démarche intégrée de performance industrielle - public : managers et techniciens

Durée : 2 jours

Tarif : 570 € HT

2 et 3 mai 2019

7 et 8 novembre 2019

Transposable en atelier personnalisé au tarif de 360 € HT par jour

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d