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Structurer sa démarche intégrée d'excellence opérationnelle - R4825

Objectifs :

  • Traduire la vision stratégique en objectifs opérationnels
  • Décliner les démarches et systèmes de l'amélioration continue
  • Définir les rôles et responsabilités des acteurs
  • Anticiper, développer et sécuriser les compétences clés
  • Définir les indicateurs de pilotage globaux de la démarche et les modalités de partage sur les résultats (management visuel de la performance en temps réel, espaces dédiés, rituels d’animation, etc.)

Programme

Les enjeux de l’excellence opérationnelle


•Culture de la performance industrielle
•Etat d’esprit (Hoshin, Kaizen), benchmarking
•De la vision stratégique à 3 ans jusqu’aux objectifs opérationnels (de la matrice en X de pilotage jusqu’aux A3 projets)
•Fédérer autour de la démarche


Les démarches et systèmes de l’amélioration continue


•La maison et les piliers du Lean (Juste à temps & Jidoka) : L’évolution du comportement de l’organisation, le socle (la voix du client), les préalables (standards, variabilité,), les fondamentaux (les faits, PDCA,…) , les piliers (juste à temps et jidoka), le toit (management)
•Méthodes et outils : combinaison entre une démarche structurée, ancrée sur le long terme (ex: DMAIC) et chantiers à gains rapides
•Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences


Une démarche integrée


•Sa vocation /stratégie globale de l’entreprise
•Les étapes
•L’organisation : rôles et responsabilités des acteurs, modalités (fréquence, COPIL & relais, media,)
•Planification de la feuille de route (chantiers et projets) et des niveaux de progression
•Les outils et livrables

Le développement et la sécurisation des compétences clés


•Les métiers déclinant de la stratégie et de l’organisation
•Identification des métiers critiques
•La fiche métier (compétences clés, dimensions comportementales)
•L’évaluation et le développement des compétences pour pérenniser la démarche


La feuille de route


•Fiche innovation en complément du diagnostic
•Mise à disposition des moyens : aller au bout de ses idées innovantes par l’expérience (ex: test sur le terrain, fabrication additive, simulateur en réalité virtuelle, …)
•Sélection des chantiers et projets
•Evaluation des risques et actions correctives
•Evaluation et régulation des impacts financiers, organisationnels et opérationnels
•Bilan d’un chantier amélioration continue


Les indicateurs de pilotage de la démarche


•Les enjeux du pilotage
•Les règles du management visuel, la mesure de la performance en temps réel
•Exemples de tableau de bord
•Un périmètre partagé pour prioriser (salle OBEYA)
•Atteindre les objectifs collectivement : animation à intervalle court (rituels)
•Bonnes Pratiques de Supervision

Informations

Pôle : Performance industrielle

Groupe : Mise en place d'une démarche intégrée de performance industrielle - public : managers et techniciens

Durée : 4 jours

Tarif : 1 440 € HT

3, 7, 19 et 20 décembre 2018

2 et 3 avril + 2 et 3 mai 2019

15 et 16 octobre + 13 et 14 novembre 2019

Contacts

Valérie VOLEAU
06 85 70 62 67
%76%2e%76%6f%6c%65%61%75%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d

 

 Agnès VEDRENNE
06 81 65 35 43
%61%2e%76%65%64%72%65%6e%6e%65%40%61%66%70%69%73%6f%2e%63%6f%6d